吴兴交旅投集团新春第一会，吹响开局奋进“集结号”

勤春来早，奋进正当时。2月11日，吴兴交旅投集团召开2022年工作部署会议。集团党委书记、董事长钟俊英出席并作重要讲话，集团党委副书记严晓程主持会议。集团班子成员及全体员工参加会议。

钟俊英董事长总结回顾了2021年吴兴交旅投集团各项工作的开展情况，充分肯定了去年一年集团所取得的成绩。她表示，2021年是集团扬帆起航的首个完整年度，这一年集团坚持党建引领，牢固树立项目为王、创新为要的经营理念，强化资金保障，打造清廉国企，蹄疾步稳、亮点纷呈，为今年的加速发展奠定了坚实的基础。

她强调，

　　发展时不我待，奋斗只争朝夕。作为最年轻的区属国有企业，要始终保持没有走在前列也是一种风险的争先意识，保持敢打硬仗能打胜仗的决心勇气，正视集团发展以来各方面显现的痛点难点，树立危机感、紧迫感，敢啃“硬骨头”、善开“顶风船”，推动各项工作行稳致远。

　　对于集团发展，我们要做优政府性项目勇担国企责任，做强经营性项目厚植发展动能，聚焦“交通建设”、“文旅农开发”、“城市更新”、科创服务”四大产业，牢牢把握好“一个抓手、三个切口”的发展思路，以奋斗者姿态奔跑开局，在创新实干中勇担使命。

　　要做好加强党的领导和完善公司治理相统一这一抓手。

　　筑强党建根基，彰显国企担当。擦亮“五心交旅”党建品牌，营造浓厚党建氛围。优化治理结构，完善科学管理。细化规范企业经营管理制度，集团党委、董事会、监事会工作全面开展。搭建人才梯队，强化队伍建设。内培外引相结合，让有为者有位、让实干者得实惠。筑牢底线思维，打造清廉国企。以创建“清廉交旅投”为载体，不断夯实基层党风廉政建设。

要以“项目、运营、融资”为三大切入口，谋深干实，一切到底，切出成效。

要以项目为王，多领域全面推进项目建设。交通板块要全域推进，畅达互联。文旅农板块要全域开花，串线成网。城市更新要连片整合，有机共富。科创板块要背靠大树，探索先试。

要以运营为卯，打造市场化运营服务体系。重点抓好西山漾景区、悦柳酒店、臻隐酒店的品牌宣传、活动推广等工作，全面推进自有房产的招商招租工作。同步探索和多元化开拓以老字号产业园、集团工程项目、两山银行为阵地的电商直播运营、材料供应链运营、生态资源转化运营工作。

要以融资为钥,建立多层次的融资渠道。大力发展直接融资，全面落地银行融资，持续压降非标占比，不断降低融资成本，严格防范债务风险。

她要求，

　　要以充分的责任心完成集团部署的工作。各部门要抓紧进行任务再分解，每个工作节点落实到个人，明确工作要求和时限，确保“人人有任务、个个挑担子”，切实发挥考核指挥棒作用。大家要及时调整状态，迅速从节日气氛中摆脱出来，投入到紧张的工作中去，确保第一季度开好局、起好步。

　　要加强精益管理，抓好工程进度又好又快建设。要坚持高起点规划、高标准建设，紧扣项目建设节点，强化施工力量调配，创新推进方式方法，加快完善前期手续，全力以赴加快项目建设进度，坚守安全生产经营红线，确保按期完成项目建设的各项任务。

　　要强化保障，抓牢党建、融资、招商三条线，护航项目发展，提升运营实效。党建赋能项目，发挥党员“先锋队”“突击队”的担当模范作用，以更高的政治站位引领各项工作落实。提升融资能力，聚焦创新破难，继续做好资金保障，优化金融资本配置。招商攻坚发力，不断加大招引力度，优质项目招进来、落下来、见实效，增加经营现金流。